კაიზენ ინსტიტუტი - წარმატების ისტორია
ნავთობი & გაზი
დღიური KAIZEN™
კლიენტის პროფილი
დასავლეთ კანადური მძიმე ნავთობპროდუქტების ძირითადი მწარმოებელი
გაუმჯობესების პოტენციალი
ჩვენი კლიენტი, დასავლეთ კანადის მსხვილი მძიმე ნავთობის მწარმოებელი, ებრძოდა SAGD ჭაბურღილებთან დაკავშირებული პროექტების ხარჯების ზრდას. ნავთობის ფასის 50% -ით შემცირებისას, ბაზარზე კონკურენტუნარიანად დარჩენის მიზნით, იგი დაინტერესდა ხარჯების შემცირების მეთოდებით. ჭაბურღილებთან დაკავშირებული პროექტების განხორციელებისას კაიზენ ინსტიტუტი ჩართული იყო დანაკარგების იდენტიფიცირებასა და არასაჭირო ფუნქციური სამუშაოების აღმოფხვრაში.
ძირითადი მიზეზები
მძიმე ნავთობის მოპოვება ხდება ზედაპირული ობიექტების საშუალებებით, რომლებსაც „ხუნდური ჭები“ ეწოდებათ. როგორც წესი, ისინი შედგება ორთქლისა და მძიმე ნავთობის მოსაპოვებელი რამდენიმე ჭაბურღილისგან. SAGD-ის ჭების წარმადობა, დროთა განმავლობაში, მცირდება, რაც ქმნის ახალი ჭების დაპროექტებისა და მშენებლობის საჭიროებას წარმოების დონის მუდმივი შენარჩუნების მიზნით.
ჩვენი მიდგომა
- მთავარი მიზანი იყო დანაკარგების იდენტიფიცირებითა და არასაჭირო დამატებითი სამუშაოების აღმოფხვრით ჭაბურღილებთან დაკავშირებული პროექტების შესრულების დროის შემცირება
- კაიზენ ინსტიტუტმა ინიცირება გაუკეთა KAIZEN™ ღონისძიებებს, ფუნქციონალური პროექტების ცალკეულ გუნდებში უნაყოფო ქმედებების გამოსავლენად და ამ ქმედებების მინიმიზაციისთვის საჭირო ღონისძიებების განსაზღვრის მიზნით
- შემდეგ წინადადებები გაუმჯობესებაზე შეფასდა მათი ზემოქმედების ხარისხით, შესრულების დროის შემცირებასა და მარტივად განხორციელებაზე
- გაუმჯობესებები განხორციელდა ჩვენი კლიენტის მიერ, კაიზენ ინსტიტუტის დახმარებითა და ხელმძღვანელობით
ძირითადი შედეგები
- ფუნქციონალური პროექტის გუნდები გრძნობდნენ დაფასებასა და ახდენდნენ მაღალი სულისკვეთების დემონსტრირებას, ხედავნდენ რა, თუ როგორ ხორციელდებოდა მათი წინადადებები; ისინი ხომ ბიზნესის გაუმჯობესების გადაწყვეტილებების მნიშვნელოვანი ნაწილი იყვნენ
- ფუნქციონალური პროექტის გუნდებმა წარმოადგინეს 200-ზე მეტი იდეა; ამან გამოიწვია შესრულების დროის შემცირება 25% -ით, და ჭაბურღილზე განრიგის 4 კვირის მთლიანი შეკვეცა
- პროექტის მიმდინარეობისას, ერთი დაზოგილი დღე გათვლილი იყო დაახლოებით 50 ათას აშშ დოლარზე; ამ პროექტმა ერთ ჭაზე დაზოგა 3 მილიონი აშშ დოლარი
- გუნდმა პროექტების შესრულების ახალი ხედვა შეიმუშავა. შაბლონური ჭების დიზაინის შექმნა, "ომის ოთახის" პროექტის გამოყენება და პროექტის მართვის უფრო მტკიცე უნარ-ჩვევების განვითარება - ყოველივე ეს მთლიანი პროექტის სრულყოფისკენ იყო მიმართუ
იგივე KAIZEN™ მეთოდოლოგიის სხვა წარმატებული ისტორიები
გააზიარე წარმატების ეს ისტორია
